为了总结好上半年公司各部门的工作情况，迎接全局千分考核工作的到来。6月28日下午，丰达公司召开了中期工作推动大会，公司领导、各部门部长、项目经理及各项目管理人员参加了会议。

会上，各部门部长首先对2010年上半年工作进行了总结，对照年初制定的经济考核目标进行了分析，并针对下半年的具体工作做出计划，努力做到开源节流、增加收益、提高工作质量。同时，针对旧区管理部进社区这一举措，公司五个旧区项目经理分别对各自负责的区域情况进行了汇报。他们提到，自4月1日开始旧区管理部下沉到社区中办公，更加贴近居民贴近一线员工，能及时了解一线工作情况，有效地解决很多工作中存在的问题，收到了很好的效果，特别是王顶堤街的社区环境面貌在管理站进驻社区后有了很大的提升。旧区管理部表示，五个管理站之间会相互借鉴优秀的管理经验，将这一新举措在社区内持续有效地推广，继续做好一线的各项物业管理工作。随后，新区各项目经理也将上半年的工作情况进行了汇报，并就各项目的具体情况提出了自己的管理办法，与旧区负责人交流了管理经验。公司各分管经理也就各自分管工作情况作出了小结，表示会不断深挖工作潜力，拓宽工作思路，努力培育新的工作增长点，开创新的工作局面。

随后，公司总经理王小冬提出，2010年上半年公司整体情况有了很大提升，特别是旧区办公方式的转变促进了收费率的提升，也增强了居委会之间的沟通协作。下半年，公司要继续以“大干300天”活动为契机，以每月的考核工作为动力，要继续保持好这种工作势头，深入研究实践做好管理工作的方式、方法，不断发掘工作中的亮点，克服难点。提高服务质量和服务水平，带动公司总体经济的增长，开创新的工作局面。

最后，冯永起书记指出，要总结好各部门、各项目的优秀管理经验，发挥管理员在公司与一线员工之间的桥梁作用，发挥潜力，提高服务质量，争取涌现出更多的优秀小区。随着管理范围的扩大和员工队伍的壮大，要继续做好职工教育培训工作，提高员工素质水平，提升员工整体形象。各部门、各项目要在下半年力争各项工作指标完成好于上半年，以良好的精神面貌完成各项工作。