——丰达公司召开旧区工作会议

针上对半年旧区的工作情况和凸显的各项问题，近日，丰达公司召开旧区半年工作总结会，对2010年上半年旧区整体工作进行总结，部署下半年具体工作，以促进旧区工作有序进行。

会上，旧区负责人首先针对下半年工作重点，对各项目经理、管理员提出了几点工作要求:

1.在工作中，各项目经理和小区管理员要提高认识，树立起岗位责任意识，时刻要做好督促、监督的管理工作，保证小区整体物业工作的有序进行。

2.加强管理，善于发现问题。加大管理力度，建立奖惩制度，做到用原则和制度去规范管理。

3.要从细节抓工作。在多次的区级考评中我们发现，许多在工作中忽略的地方正是检查的重点，各项目经理和管理员要加强对一线员工的培训，重新将工作重点划分细致、明确。

王小冬总经理指出，今年是“创国卫、大干300天”的重点年，我们要转变工作方法，在每次的考核中争取有质的飞跃、新的提升。在工作中要牢固树立“能者上、平者让、庸者下”的思想，树立竞争意识。这就要求每个员工对自己的工作要足够认识、足够重视，善于在工作中发现问题，并寻求新的解决方法。各项目经理和管理员要及时将会议精神向每个员工传达到位，并将本社区管理和整改计划以文字形式上报公司，争取在下月考核中，各小区整体考核情况有大突破。