——丰达公司2010年上半年千分考核

7月10 日上午，丰达公司迎来2010年上半年千分考核。石江局长、张家辰副书记及相关科室负责人来到公司对上半年各项工作运营情况进行了详细的考核。

检查中，公司党政领导首先对上半年的工作进行了汇报。王小冬总经理在汇报中提到，上半年公司稳步发展，员工队伍稳定。旧区管理继续推行“旧区新管”的管理方法，并在全公司率先推行“管理下沉”的模式，使物业管理更贴近群众，经过三个月的努力，已初见成效，并形成物业——居委会——居民三方受益的局面。继旧区管理新方法施行之后，在新区也推行了收入、支出、服务三步并举的考核体系，使物业服务更完善化、系统化。随后，冯永起书记对党建工作做出总结，党员干部继续发挥“一个党员一面旗”的引领示范作用，将创建学习型党组织放在首位，并在此基础上提出了新的创新形式和方法，促进了党建工作的不断完善；针对今年开展的创先争优活动，公司以带有自己特色的宣传方式将党员责任岗、党员承诺向群众展示，并制作各种宣传材料，同时继续充分利用《南开时讯》和《丰达快讯》、公司网站多渠道报道公司新闻，及时、快速、全面的展现丰达党员干部面貌，使创先争优活动深入人心。考核中，局相关科室负责人还对公司党建、财务、人事等方面进行了全面细致地检查。

听取汇报后，张家辰副书记表示，公司各项工作都走在前列，党建工作特色突出，行政工作亮点频闪，实现了社会效益和经济效益双提升。今后，丰达在保证各项工作有序开展的同时，要继续强化管理，将提高收费率和准物业管理标准化作为工作的重点，使旧区管理再上新水平，力求达到管理标准化、规范化。并借助创先争优这一活动载体，不断发展，不断创新，使创先争优活动深入开展下去.

最后，石江局长对丰达公司上半年的工作给予了充分肯定，并对下半年工作提出六字要求，即“安全、品质、稳定”，即：安全——要保证工程、资金和人员的安全，将安全放在一切工作的前面，成为首要任务；品质——工作中，要时刻将丰达品牌和丰达品质放在首位，作为全区管辖面积最大的物业公司，要时刻向公众展示一个良好的形象，各小区更要成为展示品牌的舞台；稳定——作为有着1200余名庞大员工队伍的物业公司，不仅要保证职工队伍的稳定、和谐。还要保证小区的安全和员工自身安全，在稳定中求发展，同时还要以“大干300天”的活动和“创先争优”活动的为契机，要以各项工作标准化为目标，争创各类先进，做岗位表率，努力使各项活动成为丰达公司展示自己的平台，并将“标准化”这一要求贯穿整个公司管理工作之中，为丰达长效发展夯实基础，为社区建设发展做出贡献。