——丰达物业公司召开标准化建设专题会议

7月13 日下午，丰达物业公司召开标准化建设专题会议，公司领导班子成员、各部门负责人和旧区项目经理参加会议。

会上，王小冬总经理首先将千分考核的情况向各部门进行了传达，并将家辰副书记所提出的“强化管理”和“创先争优要深入流动党员”的要求重新进行了强调。在千分考核会议上，石江局长提出了六字要求，即“安全、稳定、品质”，针对这六字要求，王总经理提出了具体的实施方案：1.下半年，各部门要将标准化建设做为工作的重点，以部门为单位打造财务电算化、信访网络化、管理办公标准化的办公环境，提高工作水平，提升工作效率。2.新、旧区各项目及各经营部门针对标准化建设要制定详细的计划，使物业管理逐级达到标准化。3.要继续做好信访流程标准化和接待工作的规范化，做到信访工作深入社区，快速解决居民投诉问题，使物业工作更加精细。

随后，冯永起书记对丰达公司的标准化建设提出了更高的要求，包括：在各部门要设立规章制度和本部门岗位职责，明确工作要求、落实工作责任，使每个员工的工作透明化，所有工作都有章可循；在社区中，将管理建设网络化，在管理站将责任图上墙公示，并规范门岗亭的建设进行统一管理，力求做到所有工作都以管理体系建设为标准；建立档案制度、奖惩制度，严格工作“标准化”要求。这些都决定了工作能否上一个新台阶，希望各部门利用半个月的时间做出本部门“标准化”的工作计划，切实落实石江局长提出的六字要求，促进整体工作有一个质的飞跃。  

    借此会议的召开，丰达公司分管安全工作的领导也将防汛工作精神进行了传达，并制定了防汛工作安排，重新对公司防汛小组进行了划分和做好汛期值班工作的安排，同时继续加强对一线员工防汛知识的宣传教育，做到一旦有险情发生，各相关人员能及时到岗，保证汛期安全。