2007年1月 第96期                   丰达物业管理有限公司

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丰达公司召开2006年工作总结暨物管工作交流研讨会

　　1月5日至6日，丰达公司召开了2006年度部门工作总结暨物管工作交流研讨会议。会议主要就各部门2006年工作情况及07年工作目标思路进行总结规划，同时对公司新、旧区物管工作中取得的经验和存在制约公司发展的瓶颈问题、人员管理体制改革、造血机能如何建立等问题进行综合分析研讨，寻找解决问题的方式方法。公司各部门及各机构负责同志十余人出席了会议。我局周大奇局长、安承明副局长、物业办李福瑞主任也应邀出席了研讨会议并作了重要指示，会议由公司总经理主持召开。

　    一、围绕年初中心工作，发挥各部门工作职能

　    会上，公司领导对2006年整体工作进行了全面的总结，对公司2007年工作思路进行规划并指出丰达各项工作在局领导的高度重视和支持下，紧紧围绕房管工作重点，全面落实科学发展观，以创新的工作思路，克服困难，努力奋斗圆满完成了全年工作任务。随后，由丰达公司新、旧区负责同志做了重点发言，旧区负责人针对旧区接管面积人员结构、收费情况、管理模式、创收创效、开展的各项活动及07年工作计划用具体的数据向各位领导做了详实充分的汇报；新区负责同志就全年工作各小区物管收支情况及新增格瑞会馆、水木天成等项目进展的情况和来年工作重点进行了汇报。会议中，负责工程、饭店的相关负责同志也在总结本部门具体工作情况及存在问题的基础上，相应提出了2007年的工作设想，抒发了各自在工作中的感受，畅谈了对公司的建议良言。

　　二、谋划来年丰达工作新思路，局主要领导及相关部门负责人作出重要讲话。    

　　首先，我局安局长在讲话中用八个字精辟的概括了丰达发展提高的过程和今后应努力的方向，即“感谢、珍惜、开拓、提升”。感谢局领导及相关科室对丰达工作的支持，感谢丰达全体员工的共同努力奋斗，丰达发展到今天跟丰达人的团结分不开的，要珍惜丰达从无到有，今天取得的成果来之不易，今后应更进一步为政府作劲。同时在谈到明年工作思路时特别指出，新区物业应进一步扩大规模，创收创效；旧区物管通过各方支持补贴07年力争达到平衡，和谐社区的建设丰达首当其冲。并在工作中注重提升管理水平，深挖潜力，创新制度，提升人员素质，加强学习修养，增强团队精神，保证完成明年各项工作任务。

　　 随后，我局周大奇局长做了重要总结性讲话。在讲话中，周局长首先肯定了丰达这几年各项工作所取得的成绩，为我区500万平米旧楼改造实施物管工作做了贡献，在社会认知度、社会效益上为房管局创了品牌，提高了我局的知名度，公司如进一步注重企业文化的营造，企业将大有发展前途；接下来，周局长就如何谋划好明年的物管工作提出了相应的要求并做出了重要的指示。周局长指出今后丰达发展要注重加强三个方面：一要进一步坚定物管成功的信心，正确看待物管工作暂时遇到的困难；二要破解旧区物业管理和新区如何收支平衡这两点难题；三要增强应对复杂问题、精细管理及增强管理意识发展自己的三种能力。树立科学的企业经营发展观，为构建南开和谐物管工作做出自己的努力。

　　会议中，我局物业办李福瑞主任也就如何搞好项目前期招投标、改善用人机制，积极向同行业先进企业学习等方面做了重要讲话。会议最后，公司领导表示，几位局领导的讲话使我们丰达员工深受鼓舞并很受感动，丰达工作离不开局领导和相关部门的一贯支持，来年工作将以局领导讲话精神为目标，进一步开拓思路，拓展经营领域，通过诚信物管占领市场提高收入，凝聚人心，留住人才，培养人才，以实际行动不辜负局领导对我们的殷切希望！

附：丰达公司二00七年工作思路

一、进一步深化企业管理，以优质服务为中心，以质量考核为手段，以完善制度为保证，以2007年为优质服务年，开展“品牌服务、服务品牌”的系列教育活动，确保2007年服务质量再上新水平。

二、物管工作统一观念，加强认识，充分认识新、旧区物管工作的不同之处，根据物业工作特点、模式总结管理经验，用实际案例编写培训教材。

三、按照2007年工作计划，完成好公司各项工作目标，确保旧区物业项目管理同时努力开拓新区物管项目及物业市场，提升管理水平，提高技术含量，虚心学习先进管理经验、模式，增强市场竞争实力，坚持新、旧区并进多产业协调优势互补的管理方式，努力做到全面均衡发展。

四、加强经济核算，利用现有资源，突破造血机能，增加创收收入。

五、推行科学管理模式，缩减外聘员工队伍，探索与专业劳务公司合作、个人承包地经营方式，使公司由劳务型向管理型转变。