丰达之窗

在南开房管局分管领导带领下

丰达公司旧区负责人前往河西区房管局调研旧区物管工作

　　2007年3月13日上午，我局安承明副局长、物业办李福瑞主任、王志伟副主任、丰达公司李禾智副经理等相关同志一行前往河西区房管局调研旧区物业管理工作。

　　此次调研活动主要是为了提高构建和谐物业管理社区的能力，交流学习物管先进经验方法，开拓眼界，创新思路，进一步探索旧区长效管理机制。并通过学习兄弟区旧区物业管理工作的经验，共同研讨当前旧区物业管理工作中存在问题的解决途径，更好的推动旧区物管工作向前发展。

　　在调研活动中，两局领导及物业负责同志就各自物业管理收费情况、资金缺口补贴、三位一体管理模式以及发挥从业人员的教育培训考核等重点问题交流了经验。其中，我局安承明副局长还就两区携手，利用现有资源，共同开发、洽谈小区楼内楼外广告业务提出了建议，大家共同探讨，共同研究，并与河西房管局主要领导达成了共识。

　　通过此次研讨活动，使丰达公司更进一步接触到了行业发展的信息，有效地促进了丰达公司旧区物业工作的提高。

　　会议报道

传达我局安全工作会议内容

　　2007年3月12日，公司召开部门负责人会议，详细传达我局2007年安全生产工作会议的主要内容。

　　在局安全生产工作会议上，我局张志刚书记和周大奇局长分别对全局安全生产状况和要点工作进行了详细的分析，分析中指出各单位要认真领会文件精神，深入学习各项安全生产相关政策法规，不断提高安全生产意识，完善各级岗位责任制，切实实行好一把手负责制。同时，在日常安全管理工作中，要时刻加强安全检查和信访排查等重点工作。

　　公司领导要求，各部门要认真学习我局安全工作会议和局领导讲话精神。会后，及时组织安全小组对公司各项安全工作进行监督检查，并进一步明确公司安全工作的各项安排即：一、认真组织，积极落实安全自查、督察等项工作；二、重视信访工作的重要性，积极做好信访排查工作；三、高度重视安全工作的意义，职责明确，措施得当，杜绝思想麻痹；四、查找漏洞，采取措施，把安全教育作为每周例会学习重点，并将自查报告及时上报。

　　焦点透视

　　丰达再就业公司共接管我区98个物业管理小区，530万平米的物业管理任务，为了进一步完善物业管理工作，提高小区服务水平，打造和谐文明的小区环境。日前，丰达公司对所属泊江东里、嘉陵北里、三潭西里等10个小区的服务质量、小区环境建设、物管安全措施等情况进行了民意调查。

　　结果显示，居委会和大部分居民对小区物业管理各项工作表示肯定，居民对小区环境发生的翻天覆地变化，对物业管理这一新生事物已经逐步认可，居委会和物业之间能够相互配合，取长补短，遇到问题也能及时沟通，积极解决，物管工作前景光明。尤其在提到小区保洁和门卫员的工作态度服务质量时，居委会领导深有感触的说“就因为有了他们辛勤的劳动，才能换来我们小区的安静和整洁，物管职工是值得赞扬和学习。”但是在充分肯定成绩的同时，我们也应该看到小区部分居民不能正常交纳物业费，也将制约物业工作的长足发展，居委会和居民也提出了一些建议和意见，希望相关部门能出台文件对不交纳物业费的居民应采取一些具体措施，以巩固之前的收费率；其次，要提高收费员自身素质，加强岗前培训制度，培养收费人员自觉意识和敬业精神，使他们在收费过程中具有有亲和力；此外，对个别门卫人员还应加大管理力度，增强其工作责任心，使之更好地适应物管岗位的更高要求。