专题会议报道

我局分管领导前来丰达公司调研指导零七年工作

　　2007年3月19日，我局安承明副局长前来丰达公司调研指导丰达公司二零零七年各项工作。会议主要是听取丰达公司今年的整体工作规划和各经济部门的经济运营情况及今年工作打算，并对公司新、旧区重点工作做出了建设性的指导，此次会议持续到下午六点30分结束。

　　会上，公司领导及各部门负责同志就公司2007年工作要点、具体措施及如何增加创收，实现部分项目扭亏为盈等工作进行了详细的阐述。2007年，丰达公司在局工作会议精神的指导下，结合自身的实际情况，要大力研究创新思路，努力增强发展后劲，继续打造丰达品牌。今年，公司的主要任务是努力完成局下达的80万元创收任务指标，同时完成新区新增项目8万平米，旧区做到当年收支平衡，此外，公司各部门和各经济实体要紧密围绕公司的发展大局，努力提高经济效益和经营水平，工程部在力保项目效益不低于去年水平的基础上要努力完成2005年以前工程款的清欠任务；与此同时，公司还要下大力量，利用现有资源，积极洽谈各项广告宣传业务，为公司创收创效夯实基础。

　　面对2007年的艰巨任务和公司发展过程中急需破解的难题，公司领导分析形势后，制定并规划了公司2007年总体要求和六项总体目标及十一项工作任务，并整理了公司2007年工作思路及部门工作计划汇编，为公司长足发展细化管理提供依据。在听完丰达公司领导和各部门负责同志的汇报后，安承明副局长对公司在2006年的各项工作给予了充分肯定，对丰达公司2007年工作重点进行了科学的指导，并强调丰达工作得到了局领导的高度重视和大力支持，旧区物管工作要在形势严峻的情况下，经得住考验，要以积极主动的态度，规范细化的管理模式，搞好各项工作，努力实现旧区工作的收支平衡，实现全局整体工作目标。